Participation, Conciliation & Sacrifice

Si s’accorder sur les réclamations de toutes les parties intéressées s’avère impossible, on entame nécessairement des démarches ou bien de domination (relative sinon absolue, d’un principe sur un autre, etc.) ou bien de compromis ou bien de sacrifice. Dans une telle situation de non-réconciliation, la controverse reste ouverte de fait.

Il est donc important de distinguer d’une part, les facettes du développement ou les situations où les acteurs affirment collectivement leur appartenance à des valeurs communes et, d’autre part, les situations où il n’existe aucun accord visible ni sur les valeurs ni sur les objectifs d’une démarche délibérative. Pour les deux cas, on doit poser la question, quelles sont les valeurs et les préoccupations des stakeholders qui vont vraisemblablement peser sur leur jugement de l’adéquation ou de l’acceptabilité de « l’offre » de la part de l’entreprise d’un « contrat social » ? Cependant :